近日，表中王者劳力士发出通告称，将收购全球最大钟表珠宝经销商Bucherer。声明中指出，为了保持两家公司之间的长期合作关系并延续发展，劳力士决定收购Bucherer。Bucherer将继续保留本名称并独立经营，待相关监管部门批准此项收购后，在与劳力士集团完成合并。
一石激起表圈千层浪。此番交易是劳力士自1905年创立以来的首笔大型收购。根据瑞士投行Vontobel Holding AG分析师Jean-Philippe Bertschy的预测，以Bucherer旗下所有门店的年销售额评估，这次收购估值可能高达40亿瑞士法郎（约合320.3亿元人民币）。
劳力士的历史
劳力士的成功是建立在创始人汉斯·威尔斯多夫的努力和眼光上。他早年在瑞士工作，并在英国发展自己的钟表事业。最初，为了做手表，他从瑞士进口机芯、表壳和其他零配件，然后回到英国进行组装和销售。不过，当时市面上此类组装手表非常多，属于没啥竞争力的山寨货。汉斯的手表公司也业绩平平。
一次转折也给汉斯带来了致富机遇，汉斯前瞻性地押注在手表工艺创新上，发现了适用于小尺寸手表的杠杆擒纵机芯技术，并购得“蚝式表壳”专利，提高了手表的防水性能。
劳力士在石英表横行时期坚持自研机械机芯，并以过硬的技术研发和文化附加价值转型成奢侈品品牌。如今，劳力士已成为展示身份地位的象征，吸引了大量忠实的中年男性拥趸。
根据投资银行摩根士丹利Morgan Stanley预计，2023年劳力士将以93亿瑞士法郎（约合745.1亿元人民币）的销售额继续蝉联全球第一，市场份额将扩大至29%。
Bucherer的历史
Bucherer公司最早创立于1888年，主要的业务是在欧美代理销售各个品牌的手表，其和劳力士的合作始于1924年，至今已99年。业内一直有着“没有Bucherer，就没有现在的劳力士”的说法。一个以产品制霸，一个以渠道称雄，两个表界王者合体将带来怎样的新变革？
Bucherer是全球最大的专业钟表经销商，年营业额超过165亿元人民币，拥有100多家经销店铺，其中53家是劳力士的专卖店，48家分销帝舵品牌并代理江诗丹顿、卡地亚、浪琴等其他知名品牌。同时，Bucherer还身兼劳力士相关品牌官方售后服务中心的多重身份。
而Bucherer的劳力士专属授权经销商身份，可以追溯到 1924 年，双方已有了近100年的合作经历。可以说，Bucherer是一步步见证了劳力士的成长。不过世事难料的是，刚出道时，劳力士算是Bucherer的小弟，为了卖的好，手表上都得打上Bucherer的名字。到如今，劳力士却已轻松拿捏了Bucherer销售额，甚至来了个反向大收购！
为何要收购Burcherer？
劳力士表示，此次收购的原因是Burcherer现任掌舵人Jörg Bucherer已经90多岁，因没有直系后代有意出售公司，此举也是为了帮助Bucherer继续运营，以维持双方近百年的密切合作关系。
尽管劳力士之前就具有推广自营的产品优势，但在具体销售上依然选择通过Bucherer，劳力士通过收购Bucherer可以填补在零售基因、人才和系统方面的短板。这次收购将强化劳力士的零售能力，借助Bucherer的零售体系和销售网络，与消费者互动更直接，掌控分销业务更便捷。同时，劳力士可以利用Bucherer的零售网络拓展更多潜力市场，可以将市场迅速拓展到欧美以外地区，特别是潜力巨大的亚洲市场。基于上述两个方向，劳力士通过直营和代理控货来控制货源，提高易流通性，实现全球销售量和利润的最大化。
一个拥有强大的产品与品牌，一个拥有业界最大的销售渠道，两者的强强融合无疑引发了豪华腕表产业的巨大震动和变革。未来可能会有更多整合与拆解的情况发生；劳力士的这一步，或许只是计划中的一部分。
